Diễn đàn

CHIA SẺ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHUYỀN MAY

*** Anh (minh hơn tuổi bạn – 32) trước đây cũng từng làm công việc này.Nhưng không phải là chuyên chỉ một việc như vậy.Mình làm TPKT và những trường hợp chuyển từ CN hay từ KCS,người mới vào làm tổ trưởng,kt...(gọi tắt là quản lý tổ).Thì mình đảm nhận việc đào tạo cơ bản cho họ.

Theo mình có vài điểm có thể trả lời bạn như sau :

Cv này rất khó khăn, vì truyền giảng lại cho người làm quản lý nhiều người khác phải là người có nhiều KN,kiến thức chuyên môn…..

- Kinh nghiệm trong việc xếp bậc cho công nhân=> với bậc công nhân,hay nói cách khác là tay nghề của CN,Có rất nhiều cách để xắp xếp nhân sự trên chuyền sx :

Ví dụ như : + xắp xếp chuyền theo kiểu đồng đều –thích hợp cho việc làm theo nhóm.Ghép những nhóm CN có tay nghề tương đương nhau vào 1 nhóm,một khu (nhóm lại có thể chia thành nhiều kiểu vi dụ ghép nhóm theo kiểu dây chuyền cụm : nhóm(cụm) chuyên vắt sổ,nhóm chuyên dán túi,nhóm chuyên bổ cơi….. – hoặc chia theo kiểu dây chuyền dọc (dây chuyền tayler) nhóm từ công đoạn sang dấu,kẻ vẽ.Nhóm từ bổ cơi túi đến hoàn thiện túi……)

Việc xắp xếp tay nghề đồng đều theo nhóm sẽ cân bằng được con người

+ Xắp xếp theo kiểu đan xen,hỗ trợ : nghĩa là người tay nghề cao sẽ kèm người tay nghề thấp.CN bậc 1 (mới làm,thử việc….) làm các công đoạn như ghim đáp,vs3x dáp,ghim cơi….kem với Công nhân bậc 2-3 bổ cơi,mí cơi,hoàn thiện túi và thêm cđ của người CN bậc 1 đi kèm……=> ghép kiểu này phải làm tốt công tác đoàn kết,tránh bì tị….

+ Xắp xếp theo thời gian,đơn giá : ghép các công đoạn gần kề nhau nhưng phải tính cho tổng thời gian đều nhau.Mục đích là làm cho lương của CN phải tương đối đồng đều,không chênh leẹch nhiều để người may tốt/kém không chênh lêch nhau nhiều (CN lương thấp dễ sinh chán nản,bỏ việc do lương quá thấp………)

Và còn rất nhiều vấn đề nữa…………..
- Làm sao để có thể tổ chức, phân chia lao động trên chuyền hiệu quả (theo ý kiến của mình thì người quản lý cần phải có kiến thức chuyên môn giỏi về việc thiết kế chuyền, phải năm vững khả năng của từng công nhân để có thể phân chia cho hợp lý)

ð người làm quản lý phải là người tổng hợp rất nhiều kinh nghiệm,Càng quản lý cấp cao thì càng phải biết nhiều.Nói gì thì nói,đi làm trực tiếp may phải biết may.(các bộ phận khác tùy theo nhưng tối thiểu cũng phải hiểu về may)Làm tổ trưởng càng cần thiết (có vài nơi họ ko cần quản lý biết may – nhưng CN tay nghề cực tôt => trả lương CN phải cao).

* Đúng như bạn nghĩ,Người quản lý chuyền phải nắm chắc kết cấu sản phẩm,phải biết thiết kế mô hình chuyền (sơ đồ chuyền)Biết CN nào mạnh điểm nào,yếu điểm nào: may 2kim tôt hay Vắt sổ tôt…..chuyên môn hóa ở CĐ nào………Phải biết bóc tách hang hóa chỗ nào cần thiết ,bán chỗ nọ mua chỗ kia cho hợp lý………..

* Phải giám sát năng suất theo nhóm,theo CĐ,phải biết CĐ nào cần sử lý giải quyết.Theo dõi năng suất để biếp kịp thời những nhóm,CĐ bị ách tắc để có hướng sử lý cụ thể.Một chuyên đạt năng suất là chuyền phải đồng đều các CĐ(nhịp dung riêng)
- Vấn đề xử lý tình huống trên chuyền một cách linh hoạt: công nhân nghỉ, máy móc hư. Khi vấn đề này xảy ra mình cần phải làm gì để có thể vẫn đảm bảo đạt năng suất => Khi một cái gì đó bị hư hỏng,phải sửa chữa,cái gì khiếm khuyết phải thai thê,loại bỏ……….

ð Nói chung cái này cũng cần phỉa linh hoạt.Thông thường giời máy móc có hỏng hóc thì cơ bản ít khi sửa (lỗi nặng) mà phải thay thê ngay.Sửa chữa máy móc trên chuyền không nên sửa tại chỗ,sx phải nhanh,gọn.Máy hỏng nên thay máy khác vào thế chỗ,thiết bị hỏng phải được đưa ra bộ phận chuyên để sử lý…….

ð Với CN cũng thế,Những trường hợp CN nghỉ phải bổ xung các CN dự phòng( có nhiều cách tạo số lượng CN dự phòng-Có thể là hợp đồng thời vụ...) Ngoài ra có thể ghép các công đoạn lồng nhau theo nhóm,khi đó CN khuyết nghỉ thì nhóm đố phải hoàn thành số lượng của thành viên nhóm mình,Có thể phân công nhóm trưởng…….

* Một mô hình sx rất hay là nên bố trí người phụ chuyền (CV là xắp xếp số,thứ tự,luồn dây,luồn chốt……quản lý nhóm,chịu trách nhiệm hàng của nhóm mình để đáp ứng cho nhóm khác. (cái này bạn có thể thấy khi bạn ngồi may,việc phải xắp xếp,lấy cái này,cái kia,may hỏng phải tháo ra may lại…sẽ làm bạn rất mất thời gian hơn rất nhiều khi mà có người khác giúp………

* Ngoài ra,mô hình sx cũng rất quan trọng,người quản lý phải nên tham mưu,góp ý cho lãnh đạo cty những sang kiến,những bất cập để có thể làm tốt cv hơn vì mô hình sx phải là tầm vĩ mô hơn,việc này lãnh đạo mới quyết định được……….
- Kinh nghiệm về việc quản lý con người dưới chuyền may.=> Công tác quản lý dù ở cấp độ nào đi chăng nữa,dù quản lý 1 hay nhiều người thì công tác quản lý con người vẫn là vấn đề thiết yếu nhất.

ð Các bạn có thể thấy,lãnh đạo,quản lý mà không được lòng dân,lòng nhân viên,CN….sẽ như thế nào rồi.Bạn là người quản lý giỏi là phải biết quản lý con người giỏi.Chuyên môn bạn tốt nhưng không được lòng CN,nhân viên thì cũng khó tồn tại được.Nhưng lại cũng cần sự khéo léo với cấp trên,cũng không được nhu mì,non lớt với cấp dưới……

*** Trên đây chỉ là những ý kiến cá nhân.Còn muôn vàn những ý kiến hay hơn nữa.

Và vấn đề quản lý thì chẳng bao giờ nói hết được.Với tinh thần cầu tiến,học hỏi tôi dành chút thời gian nho nhỏ để tham gia cùng TOPPIC cũng là để cập nhật thêm nhũng điều mới mẻ,bổ xung cho bản thân……………

Các bài viết khác