Diễn đàn

Cách Quản Lý Xưởng May Hiệu Quả Cho Người Mới Bắt Đầu

Cách Quản Lý Xưởng May Hiệu Quả

Để xưởng may hoạt động hiệu quả bạn cần có kinh nghiệm quản lý, giám sát tất cả công việc của công nhân, đơn hàng, máy móc, thiết bị phụ kiện, nhận nguyên liệu vải, nhập hàng vào, sản xuất hàng hóa đầu ra. Đặc biệt bạn cần chú ý đến 2 vấn đề: 1 là quản lý quá trình sản xuất đơn hàng và 2 là quản lý bộ phận công nhân may

1, Cách Quản Lý Quá Trình Sản Xuất Đơn Hàng

– Để sản xuất ra đơn hàng bạn cần có cái nhìn tổng thể về các vật tư nguyên liệu chuẩn bị cho quá trình sản xuất qua nhiều công đoạn khác nhau. Phải giám sát được số lượng khổ vải, các loại vải, chỉ,…đáp ứng cho 1 đơn hàng đó. Phân chia nhiệm vụ cho công nhân thực hiện thiết kế đến cắt vải, may, ra thành phẩm đúng tiến độ.

– Khi ký kết hợp đồng đơn hàng với khách bạn cần tính toán chính xác, cân đối giá trị thành phẩm sau đó thương lượng giá cả với khách hàng nếu đồng ý chốt giá số lượng may. Trong quá trình thực hiện đơn hàng bạn cần tính chính xác số lượng loại vải nhập về để may tránh nhập vải tràn lan gây lãng phí, thô lỗ. Phải đảm bảo tiến độ sản xuất, có cái nhìn bao quát sự thành bại của cả một kế hoạch.

– Cần phải kiểm kê kho hàng, đây là điều rất quan trọng, để quản lý hàng hóa may mặc hiệu quả bạn cần sử dụng phần mềm quản lý có thể giúp bạn quản lý xuất kho, nhập kho, tồn kho,..việc này sẽ giúp quý khách đỡ tính toán mà còn có thể giảm thiểu thất thoát hàng hóa tiết kiệm thời gian đáng kể.

2, Quản Lý Bộ Phận Công Nhân May

– Muốn vận hành được quy trình may mặc điều phối cho công nhận bạn phải có kinh nghiệm sắp xếp nhân sự trên chuyền sản xuất đúng với vị trí năng lực từng người, kinh nghiệm tổ chức, phân chia lao động trên chuyền hiệu quả hợp lý; có kinh nghiệm xử lý tình huống trên chuyền trong trường hợp công nhân nghỉ, máy móc hư, sản phẩm sai kỹ thuật đến mâu thuẫn cá nhân giữa các công nhân, đánh nhau, cãi nhau.

– Người quản lý cần phải có kinh nghiệm trong may mặc, tức bạn muốn mở xưởng may phải am hiểu về thời trang, tìm kiếm khách hàng, tìm nguyên liệu, cách vận hàng xưởng may. Để có tất cả những kinh nghiệm này thì cần phải đi học, và tìm kiếm thông tin liên quan.

– Tuy nhiên bạn thấy đấy với 1 người thì không thể quản xuyến hết cả xưởng may từ vài chục người đến hàng trăm người, vì vậy bạn cần tuyển những đội trưởng đứng đầu mỗi dây chuyền để họ tự kiểm kê chất lượng đơn hàng, báo cáo số lượng cụ thể.

– Để có sản phẩm chất lượng bạn phải tuyển nhân công may giỏi và có trách nhiệm, luôn kiểm tra quan sát cách làm việc nhân viên cụ thể; đặc biệt trả lương đúng năng lực, thưởng tiền nếu như hoàn thành đạt số lượng theo quy định đưa ra.

– Bạn phải đảm bảo luôn có hàng hóa thường xuyên để xưởng sản xuất luôn hoạt động, bởi chỉ cần gián đoạn thời gian làm việc bạn sẽ hao tổn rất nhiều tiền bạc thời gian, phí phạm nhân lực. Cho nên, bạn phải liên tục tìm nguồn hàng từ shop,bỏ mối,các công ty thương mại thời trang.

– Thường xuyên training công nhân về cách làm việc, thời gian hoàn thành sản phẩm, những điều kiện chất lượng cần phải thực hiện.

Các bài viết khác